{"id":14148,"date":"2023-03-20T15:13:55","date_gmt":"2023-03-20T15:13:55","guid":{"rendered":"https:\/\/slowdentistryglobalnetwork.org\/?p=14148"},"modified":"2023-03-23T15:29:41","modified_gmt":"2023-03-23T15:29:41","slug":"porque-e-que-a-slow-dentistry-apela-a-uma-reforma-do-sistema-de-recrutamento-em-clinicas-dentarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/slowdentistryglobalnetwork.org\/pt\/porque-e-que-a-slow-dentistry-apela-a-uma-reforma-do-sistema-de-recrutamento-em-clinicas-dentarias\/","title":{"rendered":"Porque \u00e9 que a Slow Dentistry apela a uma reforma do sistema de recrutamento em cl\u00ednicas dent\u00e1rias?"},"content":{"rendered":"\t\t
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O sector dent\u00e1rio est\u00e1 a fazer o seu melhor para evitar o aumento da rotatividade e do desgaste dos funcion\u00e1rios neste mundo p\u00f3s-pand\u00e9mico marcado pela infla\u00e7\u00e3o. Os propriet\u00e1rios de cl\u00ednicas enfrentam um enigma desconcertante em termos de escassez e desajustes de candidatos, das necessidades da equipa que v\u00e3o para al\u00e9m do normal, e a procura cont\u00ednua de excel\u00eancia por parte dos pacientes. Para conter este fluxo, \u00e9 importante que os propriet\u00e1rios de cl\u00ednicas e os dentistas se munem com as ferramentas necess\u00e1rias para identificar o esgotamento dos colaboradores e cultivar estrat\u00e9gias para moldar a cultura de trabalho.<\/b><\/p>

Uma das principais causas da rotatividade na profiss\u00e3o dent\u00e1ria \u00e9 a “desist\u00eancia silenciosa”, um fen\u00f3meno global que se tornou muito popular. Pensa-se que est\u00e1 em grande parte ligado \u00e0 pandemia e ao seu rescaldo. No entanto, a <\/span>Slow Dentistry Global Network<\/b> (SDGN), uma organiza\u00e7\u00e3o su\u00ed\u00e7a sem fins lucrativos, prop\u00f5e um argumento dedutivo e uma abordagem que aborda a causa raiz deste fen\u00f3meno.<\/span><\/p>

Slow Dentistry \u2013 uma filosofia de trabalho moderna \u2013 coloca o foco em atender um n\u00famero adequado de pacientes por dia. A nossa pesquisa indica que muitas cl\u00ednicas em todo o mundo utilizam um modelo de neg\u00f3cio que est\u00e1 dependente do atendimento de um n\u00famero excessivo de pacientes por dia, levando a uma multiplicidade de problemas. O movimento defende um ambiente de trabalho sem stress, o que \u00e9 crucial para o bem-estar do paciente, do m\u00e9dico dentista e da cl\u00ednica como um todo. Baseia-se em quatro directrizes:<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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  1. desinfec\u00e7\u00e3o do consult\u00f3rio;<\/li>\n \t
  2. consentimento informado;<\/li>\n \t
  3. anestesia adequada; e<\/li>\n \t
  4. a utiliza\u00e7\u00e3o de diques de borracha.<\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Estas directrizes giram em torno de uma caracter\u00edstica abrangente: a congru\u00eancia pessoal. Da perspectiva dos dentistas, a congru\u00eancia refere-se a viver de tal forma que o plano sobre como devem exercer medicina dent\u00e1ria e a realidade sobre como efectivamente exercem \u00e9 completamente harmoniosa. A SDGN afirma a premissa de que quanto mais congru\u00eancia for cultivada por uma pessoa, mais a auto-consci\u00eancia e a auto-confian\u00e7a \u00e9 desenvolvida.<\/span><\/p>

    A ramifica\u00e7\u00e3o final de n\u00e3o seguir esta mentalidade de crescimento \u00e9 um ciclo de contrata\u00e7\u00f5es desesperadas. A “Grande Demiss\u00e3o” prevista por Anthony Klotz est\u00e1 lentamente a tornar-se uma realidade. As experi\u00eancias ligadas \u00e0 pandemia da COVID-19 abriram os olhos de muitos para o valor do tempo em fam\u00edlia, da realiza\u00e7\u00e3o de projectos pessoais apaixonantes e, mais importante ainda, \u00e0 detec\u00e7\u00e3o consciente do stress cr\u00f3nico e das fases iniciais de esgotamento.<\/span><\/p>

    A solid\u00e3o induzida pelo confinamento justap\u00f4s-se ao estilo antiquado de cuidados dent\u00e1rios realizados \u00e0 pressa. Isto criou uma situa\u00e7\u00e3o em que os profissionais mais jovens tiveram a oportunidade de desfrutar do seu trabalho de uma forma que era anteriormente impedida pela natureza da pr\u00e1tica dent\u00e1ria orientada para o lucro. Para al\u00e9m dos muitos rec\u00e9m-licenciados que est\u00e3o assustados e ansiosos por entrar no mercado de trabalho, estes jovens t\u00eam necessidades que n\u00e3o est\u00e3o a ser satisfeitas pela doutrina seguida pelos seus empregadores, levando assim a uma cultura t\u00f3xica no local de trabalho \u2013 a principal causa da desist\u00eancia silenciosa.<\/span><\/p>

    As quatro directrizes da Slow Dentistry acima mencionadas correspondem a quatro pilares de congru\u00eancia pessoal:<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    1. intelig\u00eancia emocional;<\/li>\n \t
    2. comunica\u00e7\u00e3o consciente;<\/li>\n \t
    3. responsabilidade saud\u00e1vel; e<\/li>\n \t
    4. acordo impec\u00e1vel.<\/li>\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      A nossa filosofia combina cada pilar de congru\u00eancia pessoal com o valor correspondente de cada directriz. A complexidade desta coalesc\u00eancia sugerida est\u00e1 muito para al\u00e9m de uma simples elucida\u00e7\u00e3o. O objectivo deste artigo \u00e9 delinear estes factores e mostrar como o alinhamento e a pr\u00e1tica de um conjunto de compet\u00eancias, efici\u00eancia, talento e atitude dos membros da equipa pode originar uma cultura positiva no local de trabalho.<\/span><\/p>\n

      A medicina dent\u00e1ria comercializada com base no volume levou a um aumento da exposi\u00e7\u00e3o ao stress de baixo n\u00edvel, afectando negativamente o colaborador mesmo antes de este chegar \u00e0 cl\u00ednica. Muitos profissionais dent\u00e1rios que anteriormente lutavam silenciosamente contra o stress enviaram testemunhos \u00e0 SDGN. Relataram que se sentiam presos no seu local de trabalho e receavam que as suas opini\u00f5es fossem ignoradas ou enfrentadas com retalia\u00e7\u00e3o. O modelo atra\u00e7\u00e3o-selec\u00e7\u00e3o-atri\u00e7\u00e3o proposto por Benjamin Schneider explica esta situa\u00e7\u00e3o com uma teoria psicol\u00f3gica que sugere que os funcion\u00e1rios baseiam a sua percep\u00e7\u00e3o de encaixe pessoa-organiza\u00e7\u00e3o nos valores representados no local de trabalho.<\/span><\/p>\n

      A SDGN pretende estabelecer programas de forma\u00e7\u00e3o e campanhas de advocacia para efectuar mudan\u00e7as. Estes programas destinam-se tanto \u00e0 gera\u00e7\u00e3o mais jovem que transita da universidade para o mercado de trabalho, como \u00e0 gera\u00e7\u00e3o mais velha que sofre com cansa\u00e7o cr\u00f3nico e esgotamento. Estes programas ir\u00e3o alimentar uma abordagem contempor\u00e2nea universal, no sentido de moldar a cultura para eventualmente forjar rela\u00e7\u00f5es reais e criar, em conjunto, alinhamento no local de trabalho.<\/span><\/p>\n

      A <\/span>Experi\u00eancia Slow Dentistry <\/b>(SDE) \u00e9 um programa de tutoria destinado a proporcionar forma\u00e7\u00e3o pr\u00e9-emprego e oportunidades de desenvolvimento a jovens dentistas em cl\u00ednicas de topo certificadas pela Slow Dentistry em todo o mundo. Ser\u00e3o disponibilizados est\u00e1gios internos e externos, e mentorias exclusivas que exploram plenamente o ethos da Slow Dentistry e que constroem uma rela\u00e7\u00e3o unificada e sem stress entre o empregador e o empregado, o que acaba por promover um equil\u00edbrio saud\u00e1vel entre o trabalho e a vida pessoal. A Experi\u00eancia Slow Dentistry (SDE) \u00e9 para aqueles que procuram inspira\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o no seu trabalho e que acreditam profundamente na sua capacidade de mudar radicalmente os cuidados dent\u00e1rios em todo o mundo. Este programa foi concebido para facilitar e optimizar o processo de recrutamento em medicina dent\u00e1ria. \u00c9 a primeira fase da reforma do sistema.<\/span><\/p>\n

      O <\/span>Portal de Emprego Slow Dentistry<\/b> \u00e9 uma fase complementar \u00e0 Experi\u00eancia Slow Dentistry (SDE). Ambas as fases ir\u00e3o criar uma estrat\u00e9gia de recrutamento onde ambas as partes seguem as mesmas linhas orientadoras. Actualmente, falta um sistema unificado de liga\u00e7\u00e3o entre os candidatos e os contratantes em medicina dent\u00e1ria, e a SDGN pretende reunir m\u00e9dicos dentistas que partilham os mesmos princ\u00edpios \u00e9ticos na mesma plataforma. Isto diminuir\u00e1 drasticamente as taxas de rotatividade, resultando em menos custos, maior produtividade e maior preserva\u00e7\u00e3o de conhecimento para as cl\u00ednicas dent\u00e1rias. A contrata\u00e7\u00e3o de desespero preenche uma vaga com a pessoa errada, o que significa uma s\u00e9rie de problemas mais tarde. A salvaguarda do volume de neg\u00f3cios \u00e9 um processo e n\u00e3o uma pol\u00edtica, \u00e9 um investimento e n\u00e3o uma solu\u00e7\u00e3o r\u00e1pida.<\/span><\/p>\n

      Ser\u00e1 lan\u00e7ada uma plataforma comunit\u00e1ria com uma componente de networking onde os profissionais de medicina dent\u00e1ria, independentemente do momento da carreira em que se encontram, poder\u00e3o comunicar entre si num \u00fanico local. Prev\u00ea-se que a educa\u00e7\u00e3o da pr\u00f3xima gera\u00e7\u00e3o relativamente \u00e0s nuances da Slow Dentistry vai gerar uma for\u00e7a de trabalho resiliente, com um elevado grau de auto-consciencializa\u00e7\u00e3o. O primeiro elemento de sucesso no tratamento e na comunica\u00e7\u00e3o com a equipa dent\u00e1ria e os pacientes \u00e9 a auto-confian\u00e7a, que se desenvolve a partir de um elevado grau de auto-consciencializa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

      A Slow Dentistry coloca mais valor no conceito de procura em vez de no conceito de persegui\u00e7\u00e3o. Promove a viagem em vez do destino ao defender a No Half Smiles \u2013 uma filosofia proposta pelo Dr. Miguel Stanley, um grande defensor de um planeamento de tratamento baseado na \u00e9tica, em vez de no lucro. Quanto mais depressa aprendemos a rejeitar solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas exigidas pelos pacientes e a promulgar planos de tratamento s\u00f3lidos e abrangentes, mais cedo os profissionais come\u00e7ar\u00e3o a colocar-se em primeiro lugar, criando harmonia interna. Esta harmonia n\u00e3o pode ser alcan\u00e7ada sem primeiro se ter desenvolvido a auto-confian\u00e7a. Os aspectos emocionais e financeiros da gest\u00e3o do local de trabalho s\u00e3o as disciplinas menos ensinadas nas escolas de medicina dent\u00e1ria, se \u00e9 que chegam a ser ensinadas, o que significa que muitos jovens profissionais saem licenciados, mas com baixa auto-estima. A SDGN ir\u00e1 criar um programa de coaching para apresentar os valores da Slow Dentistry aos dentistas interessados. O programa ir\u00e1 educar os jovens dentistas que est\u00e3o a entrar no mercado de trabalho sobre os princ\u00edpios da lideran\u00e7a inovadora, criando, em conjunto, um estilo de gest\u00e3o personalizado com a equipa operacional, um estilo que se alinha com as necessidades, valores e cultura do local de trabalho e que atrai pacientes que procuram sorrisos saud\u00e1veis e completos.<\/span><\/p>\n

      O modelo financeiro da Slow Dentistry \u00e9 a derradeira salvaguarda contra o endividamento. O seu estilo de gest\u00e3o caracteriza um ritmo mais constante rumo ao crescimento financeiro. Faz a reten\u00e7\u00e3o dos pacientes-alvo durante um per\u00edodo mais longo, o que acaba por equilibrar a lacuna financeira criada com o atendimento de um n\u00famero adequado de pacientes por dia. Esta abordagem evitar\u00e1 que a nova gera\u00e7\u00e3o de dentistas caia em poss\u00edveis padr\u00f5es de insucesso e orient\u00e1-los-\u00e1 para promover uma mentalidade bem delineada, para um futuro de sucesso que satisfa\u00e7a as suas aspira\u00e7\u00f5es. N\u00e3o s\u00f3 sustentar\u00e1 as carreiras daqueles que preferem continuar a trabalhar como dentistas, mas tamb\u00e9m acelerar\u00e1 a transi\u00e7\u00e3o de dentista para director de cl\u00ednica, para aqueles que possuem perfis de lideran\u00e7a. <\/span><\/p>\n

      S\u00f3 se pode evitar a desist\u00eancia silenciosa e o atrito ao abra\u00e7ar a filosofia Slow Dentistry e ao eliminar a cultura t\u00f3xica, o esgotamento, os desajustes e o favoritismo no local de trabalho. Quanto mais congruentes formos, mais elevada ser\u00e1 a nossa auto-consci\u00eancia e, em \u00faltima an\u00e1lise, mais confiantes nos tornaremos na preserva\u00e7\u00e3o da nossa sa\u00fade mental. Uma cl\u00ednica dent\u00e1ria sustent\u00e1vel \u00e9 uma cl\u00ednica dent\u00e1ria certificada pela Slow Dentistry. <\/span><\/p>\n

      *Escrito por Huthaifa AbdulQader, DDS<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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